通常は⼊⼿することができない様々な情報も、調査業界における長年の実績で培ったノウハウと
独⾃のルートを駆使し、クライアント様が求めるありとあらゆる情報を収集する⾃信があります。
調査を行う際には必ず求職者に同意を取る必要があります。
調査を行うことにネガティブな印象を持たれるのではないかとご心配があるかもしれませんが、不信感を抱かれない同意の取り方について事前にお伝え致しますのでご安心ください。
企業があらゆるリスクに晒されている今、調査を行うことはむしろ"会社のリスクに対策を行うしっかりとした会社"というイメージを与えることもできます。
同意を得ずに調査を行えると伝える会社があるようですが、会社の信用を損なうリスクがありますので絶対におやめください。
中国
香港
台湾
韓国
シンガポール
フィリピン
インド
インドネシア
フィリピン
マレーシア
アメリカ
カナダ
イギリス
イタリア
ドイツ
ロシア
フランス
スペイン
ポルトガル
オランダ
オーストラリア
ニュージーランド
UAEそんな時には雇用調査をご利用ください。 採用予定者の職歴が多い場合は注意が必要です。一つの企業に定着しないということは、何かしらの問題を抱えている可能性があります。 継続力や忍耐力がないというような傾向から、人間関係を円滑にできないという傾向まで様々な問題が考えられますので、 このような方に対しては採用前に雇用調査をすることをお勧めします。
そんな時にはバックグラウンドチェックをご利用ください。 社員がお給料に見合わない高級車を購入したことがSNSに投稿されていた。このような時は社員が副業をしている可能性があります。副業の中でもネットワークビジネスや反社会勢力と繋がりがあるようなものであれば間違いなく企業にとってリスクなので、不自然な点が見受けられる社員には調査を行うことをお勧めします。
そんな時は取引先信用調査をご利用ください。 新規の取引を予定している企業の悪い評判を聞いてしまった…その真偽を確かめるのは当然ですよね。取引開始にあたって表向きには何も問題がなさそうな場合でも、火のないところに煙は立ちません。取引を開始する前に、その企業が健全に経営されているか、反社会勢力との繋がりがないかなどを調べることは、企業のリクス回避という意味でも必要です。
| 2026.09.02 | 事例AI研修を増やしても人材は育たない デジタル教育55.1%不満から考えるAI人材採用とバックグラウンドチェック |
|---|---|
| 2026.09.01 | 事例AIは毎日使う73%、それでも日本の「AI上級組織」は10%―生成AIを配っただけでは埋まらない“人材育成の空白” |
| 2026.08.26 | 事例面接官にすら会えない会社に入りたいですか?―AI採用が候補者から奪うもの |
| 2026.08.12 | 事例採用数だけでは測れない採用成果|2026年に人事が注目すべき「Quality of Hire」と採用後評価 |
| 2026.08.12 | 事例中途採用が難しいのは採用要件が原因? 2026年に人事が見直したい採用基準 |